فارکس بدون سرمایه در ایران

استراتژی تجارت گزارش تقویم

۷ گام برای تعیین استراتژی دیجیتال که نتایج بزرگی را به همراه دارد

استراتژی دیجیتال

اگر تنها یک راهکار وجود داشته باشد که در آغاز راه بتواند شما را از فرش به عرش ببرد، آن راهکار، طراحی و پیاده‌سازی استراتژی دیجیتال می‌باشد.

خب، حالا بیایید این هفت گام برای تعیین استراتژی تجارت گزارش تقویم استراتژی تجارت گزارش تقویم استراتژی دیجیتال را بررسی کنیم.

۱- رقیبان را بررسی کنید

ابتدا، کار خود را با بررسی و تحقیق در مورد رقیبانتان شروع کنید و جواب سوالات زیر را پیدا کنید:

  • آنها در کسب و کار آنلاین خود چه کار می‌کنند؟
  • روی چه مسائلی تمرکز دارد؟
  • در توصیف خود، چه می‌گویند؟
  • چه پیشنهاداتی ارائه می‌دهند؟
  • اصول منحصر به فرد آنها برای فروش چیست؟

این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا بفهمید نسبت به رقبای خود، در چه جایگاهی قرار دارید. هم‌چنین مشخص می‌کند چگونه می‌توانید در بازار خود دوام بیاورید و اصول متمایز خود در فروش را پیدا کنید.

همان‌قدر که توجه به رقبا مهم است، اهمیت دارد که کمی از آنها فاصله بگیرید تا از آغاز راه خود نترسید.

۲- مخاطبان خود را شناسایی کنید.

ممکن است که روی افراد خاصی تمرکز نداشته باشید، اما نیاز هست که مخاطبان خود را بشناسید.

این موضوع فقط مربوط به مخاطبان نمی‌شود، بلکه مربوط به همه افراد تاثیرگذار، دوستان، تامین کنندگان شما و هرکسی که با آنها رابطه دارید، هم می‌شود.

۳- دلیل (ارزش‌های بنیادین) خود را شفاف بیان کنید.

منحصر به فرد بودن شما، مربوط به ارزش‌های بنیادین و دلیلی برای شروع راه شما می‌باشد. دانستن استراتژی تجارت گزارش تقویم باید و نبایدها در کار خود، روی تمام پیام‌های شما و همکاری مخاطبان یا رقیبان با شما، تاثیر می‌گذارد؛ پس دلیل خود را شفاف بیان کنید.

تولید محتوای مربوط به ارزش‌های بنیادین شما، راهی برای درگیر کردن مخاطبان با شماست و سبب می‌شود تا جامعه وفادار خود را بسازید.

۴- اهداف خود را تنظیم کنید.

هدف خود در ابتدای راه را مشخص کنید. مثلا بازه زمانی ۳ ساله یا ۵ ساله دارید و سپس یک بازه ۶ ماهه برای اهداف خود دارید.

چهار یا پنج هدف تجاری مهم و خاص برای سال آینده را انتخاب کنید. حال، راه رسیدن به هر کدام از آن اهداف را به کمک فعالیت‌های دیجیتالی مشخص کنید.

به یاد داشته باشید که اهداف تجاری و راه رسیدن به آن، باید SMART باشد. (یعنی خاص باشد، قابل اندازه‌گیری باشد، قابل دست‌یابی باشد، واقع بینانه باشد و بر اساس فاکتورهای زمانی باشد.)

۵- اکوسیستم دیجیتالی خود را طراحی کنید.

در مورد مکان‌های خود برای آنلاین بودن فکر کنید. این مکان‌ها، می‌تواند وب سایت، رسانه‌های اجتماعی مختلف، SEO ، بازاریابی ایمیلی، انجام مصاحبه و … باشد.

نیاز هست تا تمام این روش‌ها به طور یکپارچه، ساده شوند و هم چنین نسبت به محتوای خود متعهد باشند.

۶- روش خود را برای حمله، طراحی کنید.

بعد از طراحی اکوسیستم و روش‌های دیجیتالی خود، نیاز هست تا تاکتیک‌های خود را تعیین کنید. در واقع، این موارد، گام‌ها و فعالیت‌های واقعی شما هستند که هر روز یا هر ماه انجام می‌دهید.

۷- طرح خود را پیاده سازی و پیگیری کنید.

پیاده‌سازی طرح، شامل تمام نکاتی است که تا حال جمع آوری و طراحی شده‌اند. شما نیاز دارید تا پیشرفت خود را مرور و مانیتور کنید و نباید از این گام بپرید.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.

استراتژی محصول چیست و چگونه تدوین می‌شود؟

در این مقاله ما در مورد تعریف استراتژی محصول، انواع مختلف استراتژی و برخی مثال‌های واقعی از استراتژی محصول می‌پردازیم.

استراتژی محصول چیست؟

استراتژی محصول یک برنامه سطح بالا است که مشخص می‌کند اهداف محصول شما در طول چرخه عمر آن چیست و چگونه از اهداف سازمان پشتیبانی می‌کند. استراتژی محصول همچنین پاسخ خواهد داد که محصول به چه کسی خدمت خواهد کرد و چگونه به نفع او خواهد بود.

هیچ طرح واحدی برای استراتژی محصول وجود ندارد، اما استراتژی‌های موفق شامل موارد مشترک زیر می‌شوند:

۱- هدف دارند. ساخت یک محصول فقط به خاطر ایجاد و نگهداری یک چیز، استراتژی نیست. محصولات باید دارای هدف باشند. فهمیدن اینکه این هدف چیست و جلب توجه کل سازمان نسبت به این هدف، مرحله اول است.

۲- نیازهای مشتری و چگونگی تکامل آن‌ها را بشناسید. همه محصولات به مشتری نیاز دارند، بنابراین هر استراتژی محصول باید بر اساس تأمین نیازهای آن‌ها باشد. از آنجا که مشتریان همیشه دقیقاً نمی‌دانند چه می‌خواهند، استراتژی محصول باید شکاف بین آنچه مشتریان می‌گویند و آنچه که آن‌ها نیاز دارند را از بین ببرد. مهم است بدانید که نیازهای مشتری ثابت نیستند. آن‌ها با گذشت زمان تغییر می‌کنند و محصول باید با آن‌ها مطابقت داشته باشد.

۳- زنجیره ارزش خود و نحوه تکامل آن را بشناسید. محصولات و کاربران آن‌ها در خلاء وجود ندارند. استراتژی محصول باید چگونگی انطباق با اکوسیستم بزرگ‌تر را در خود بگنجاند و تعیین کند که در کجا ارزش افزوده و در چه نقاطی از اصطحکاک باقی می‌ماند. با تغییر آن اکوسیستم، نقش محصول در آن نیز ممکن است متحول شود.

۴- تعیین کنید که چه تغییری به وقوع می‌پیوندد. اگرچه متفکران استراتژیک از قدرت پیشگویی برخوردار نیستند، اما باید چشم به آینده دوخته و نیروهای مخل احتمالی را که فرصت رشد و استفاده از محصول را محدود کرده یا گسترش می‌دهند، پیش‌بینی کنند.

۵- اقدامات در برابر آن تغییرات را تعریف کنید. با نگاهی به چشم‌انداز، تعیین کنید چه چیزی باید در استراتژی محصول برای کاهش این اختلالات یا استفاده از فرصت‌های آینده گنجانده شود؟

۶- موفقیت را بسنجید. اگر کسی حساب و کتاب روند پروژه را نداشته باشد، هیچ راهی برای دانستن موفقیت استراتژی وجود ندارد. در حالی که خود استراتژی نباید معیارهای خاصی را تحت تأثیر قرار دهد، ردیابی پیشرفت و KPI روند عملکرد را روشن می‌کند و علائم بالقوه هشداردهنده را ارائه می‌دهد.

استراتژی محصول خود را ایجاد کنید

ایجاد استراتژی محصول آسان نیست. اگر چنین باشد، هر کارآفرینی موفقیت شگفت‌انگیزی را کسب می‌کند و همه شرکت‌های نوپا به برندهای بزرگی تبدیل می‌شوند. اما پیروی از یک سری قوانین ساده تضمین می‌کند که هیچ چیز را فراموش نکرده‌اید.

در اینجا پنج مرحله برای رسیدن به یک استراتژی محصول عالی وجود دارد:

رقبا را نادیده نگیرید.

دقیقاً مانند اینکه یک استراتژی تجارت گزارش تقویم مدیر محصول نباید به تنهایی کل استراتژی محصول را طراحی کند، یک استراتژی محصول نیز نمی‌تواند چیزهای دیگری را که وجود دارد نادیده بگیرد. مواردی که کالا برای خدمات و عملکردهایی که ارائه می‌دهد با رقبای مستقیم یا گزینه‌های مناسب روبرو نشود نادر است.

انجام یک تحلیل رقابتی، رویکردی منظم در ارزیابی سایر شرکت‌هایی که برای مشتریان بالقوه رقابت می‌کنند، ایجاد می‌کند. ویژگی‌های هر گزینه همراه با ویژگی‌ها و قابلیت‌های متناسب با بازار هدف باید ارزیابی شود. همه موارد موجود در ماتریس ویژگی برای خریداران و کاربران واقعی اهمیت یکسانی ندارند.

علاوه بر این، نباید مدیران محصول را فریب داد یا از ایفای نقش آن‌ها در ایجاد استراتژی قیمت‌گذاری جلوگیری کرد. با وجود آنچه فروش یا توسعه کسب و کار ممکن است بگوید، مدیریت محصول از COGS یک محصول (هزینه کالای فروخته شده) بهترین درک را داشته و برای مشتریان مختلف ارزش واقعی دارد.

در عوض، مدیریت محصول باید سهم فعالی در استراتژی قیمت‌گذاری محصول داشته باشد و با همکاری با سایر بخش‌های کسب و کار مدلی را طراحی کند که رشد را هدایت کرده و اهداف درآمد و سودآوری شرکت را هدف قرار دهد.

نقش رهبر محصول در استراتژی محصول

از زمان ایده‌پردازی محصولات تا تولید آن، نقش مدیریت محصول باید با مراحل مختلف چرخه حیات آن سازگار باشد. استراتژی هرگز از بین نمی‌رود، اما دارای دو مرحله مشخص است.

مدیریت محصول در طول چرخه عمر محصول

توسعه استراتژی اولیه با ایده‌پردازی آغاز می‌شود. این استراتژی همزمان با تلاش برای یافتن بازار مناسب و تولید، تحولات سریعی را طی می‌کند، MVPها طراحی و ساخته می‌شوند، بازخورد جمع‌آوری شده و محصول شکل می‌گیرد و تغییر می‌کند.

مدیران محصولات در این مرحله بیش از هر زمان دیگری وقت خود را صرف توسعه و پالایش استراتژی می‌کنند. متغیرهای یادگیری بسیار ناشناخته‌ای برای تعیین شدن وجود دارد.

به محض جذب محصول، مدیران محصول مجموعه مسئولیت‌های متفاوتی را بر عهده می‌گیرند. توجه به سمت رشد و ماندگاری سوق پیدا می‌کند، که معمولاً با مدیریت کاهش همراه است. در اینجا استراتژی محصول نباید تغییرات چشمگیری را ببیند، هرچند زمانی نیست که موضوع بخشی از پورتفولیوی مدیران محصولات نباشد.

جمع‌آوری پرسنل

این مراحل چرخه عمر بر آرایش تیم محصول نیز تأثیر می‌گذارد. مراحل مختلف، بدون ذکر حجم کارهایی که باید انجام شود به مهارت‌های مختلفی نیاز دارند. با توجه به این نکته، مدیریت محصول باید رویکردی استراتژیک در مورد کارکنان داشته باشد.

استخدام مدیران محصول مانند برخی از رشته‌های دیگر ساده نیست. هیچ رزومه یا مدرک ایده‌آل برای مدیریت محصول وجود ندارد و این نقش نیاز به ترکیبی منحصر به فرد از مهارت‌های نرم، خلاقیت و تیزبینی فنی دارد.

از آنجا که این خواسته‌ها در طول چرخه عمر محصول متفاوت است، مدیران محصول باید به دقت بررسی کنند که چه زمان برای مقیاس‌بندی تیم مناسب است. سایز ایده‌آل تیم همچنین به پیچیدگی محصولات، تعداد محصولات موجود در سبد سهام کل و اینکه کدام مناطق شایسته توجه بیشتری هستند بستگی دارد.

همکاری با تیم‌های دیگر

با وجود ایجاد یک تیم محصول، جلسات استراتژی محصول باید سایر بخش‌های سازمان را درگیر کند. مهم نیست که چقدر ایده‌های عالی و افراد با استعداد دارای رتبه‌های مدیریت محصول هستند، بازخورد گرفتن از بخش‌های دیگر بسیار مهم است.

جلوگیری از خارج شدن از مسیر این جلسات استراتژی محصول، چالش دیگری است که مدیران محصول با آن استراتژی تجارت گزارش تقویم روبرو هستند.

جلسات استراتژی محصول با نگه داشتن همه افراد در یک مسیر، کنار زدن موضوعات جانبی و تعیین قوانین شفاف برای تعامل و اهداف این جلسات، می‌توانند این بینش‌های متنوع را در خود جای دهند.

معیارهای محصول را با استراتژی محصول گره بزنید

در حالی که استراتژی مناسب محصول باید بیش از یک سری اهداف قابل سنجش را شامل شود، معیارها در تعیین و اجرای استراتژی محصول نقش حیاتی دارند.

وقتی صحبت از تعریف معیارهای محصول است، مدیران محصول مجبور نیستند آن‌ها را از نو اختراع کنند. با فرض در دسترس بودن ابزار دقیق و گزارش، مجموعه‌ای از معیارهای قابل درک و ارزشمند در دسترس آن‌ها است. قسمت دشوار این است که تصمیم بگیرید که روی کدام یک تمرکز کنید.

بلوغ محصول همچنین تعیین خواهد کرد که کدام معیارها بیشتر مربوط به آن مرحله از استراتژی محصول هستند. هنگامی که کالایی مورد استفاده قرار می‌گیرد و تجزیه و تحلیل در حال انجام است، مدیران محصول می‌توانند از معیارها برای تنظیم و تقویت استراتژی محصول استفاده کنند. داده‌ها یک حلقه بازخورد ارزشمند را فراهم می‌کنند.

تقویم محتوا چیست ؟ آموزش ساخت و تنظیم یک تقویم خوب

تقویم محتوا چیست

داشتن پلن در هر زمینه‌ای، یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت است. در کسب‌وکارهایی که بازاریابی محتوا انجام می‌دهند، علاوه بر داشتن یک استراتژی محتوای خوب، باید یک تقویم محتوای کارآمد هم در نقشه اجرایی خود به‌کار ببرند. اگر می‌خواهید بدانید تقویم محتوا چیست ،با ما همراه باشید!

تقویم سردربیری یا تقویم محتوا چیست ؟

تقویم محتوا یک نقشه اجرایی مبتنی بر زمان‌بندی است که جزئیات مربوط به طبقه‌بندی موضوع، تولید و زمان انتشار محتوا در آن مشخص شده است. این تقویم به تیم مارکتینگ یک کسب‌وکار کمک می‌کند تا بتوانند فعالیت‌های بازاریابی خود را برنامه‌ریزی کنند.

در بازاریابی محتوا، بعد از داشتن استراتژی محتوا،‌ معمولا اولین استراتژی تجارت گزارش تقویم قدم داشتن یک تقویم محتوای کارآمد می‌باشد. اگر هنوز با راه‌های تدوین استراتژی محتوا آشنا نشده‌اید، می‌توانید به مقاله زیر مراجعه کنید:

چرا داشتن یک تقویم محتوای مناسب در هر کسب‌وکاری مهم است؟

دلایل مختلفی برای ضرورت استفاده از تقویم محتوایی وجود دارد. از این دلایل می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • جهت‌دهی به انتشار محتوا در موقعیت و رویدادها
  • تسهیل در مدیریت تولید و انتشار محتوا
  • بهبود ایده‌پردازی، جستجو و بهینه‌سازی محتوا
  • صرفه‌جویی در زمان و انرژی منابع انسانی
  • نظم‌بخشی و سازماندهی کارها در بازه‌های زمانی مشخص
  • جلوگیری از انتشار محتوای تکراری
  • فهرست‌بندی محتوا
  • شناخت و پیدا کردن شکاف‌های موجود در برنامه

در تصویر زیر نمونه‌ای از تقویم محتوایی را مشاهده می‌کنید:

تقویم محتوا چیست

چگونه یک تقویم محتوا بسازیم؟

برای داشتن یک تقویم محتوا که بتواند استراتژی محتوای کسب‌وکار ما را پیاده کند، می‌توان مراحل زیر را به‌کار برد:

۱- اهداف بازاریابی محتوا را مشخص کنید.

اولین قدم برای ساخت یک تقویم محتوا، مشخص کردن اهداف بازاریابی محتوا است. اهدافی مانند افزایش آگاهی از برند، بدست آوردن اعتماد کاربران، ایجاد ارتباط با مخاطبان، افزایش ترافیک سایت، افزایش فروش، وفاداری مشتریان، کاهش bounce rate سایت.

۲- تهیه لیستی از ایده‌هایی برای نوشتن محتوا

در این بخش به لیستی نیاز داریم که موضوعاتی که باید در آینده منتشر کنیم در آن طبقه‌بندی شده باشد. برای تهیه این لیست هر ایده‌ و موضوعی که فکر می‌کنید می‌تواند برای مخاطبانتان جذاب و مفید باشد را یادداشت کنید. در بازاریابی محتوا هیچ چیز مهمتر از شناخت مخاطب نیست.

۳- کلمات کلیدی محتوایی تولید شده را بشناسید!

در این قسمت قصد داریم که بین محتوایی که اهمیت و سودآوری دارد و محتوایی که برای مخاطب جذاب است، هسته و محتوای مشترک را پیدا کنیم. این محتوای مشترک، محتوای مشترکی است بین آنچه مشتریان به آن علاقه دارند و آنچه شما برای هدف تجاری خود درنظر می‌گیرید.

۴- از قیف بازاریابی استفاده کنید.

شما باید در هر مرحله از قیف بازاریابی، با یک محتوای مناسب، کاربران را به بازدید، آگاهی، تصمیم‌گیری و خرید تشویق کنید. با کمک قیف بازاریابی محتوا می‌توانید این کار را ساده‌تر انجام دهید.

۵- مسئولیت هریک از افراد تیم مارکتینگ خود را مشخص کنید.

در این مرحله، باید بدانید که تیم شما به چه افرادی نیاز دارد تا بتوانید اهداف بازاریابی خود را پیاده‌سازی کنید. در هر تیم افرادی مانند استراتژیست محتوا، نویسنده، ویراستار، متخصص سئو، گرافیست، ادمین شبکه‌های اجتماعی و … برای تشکیل یک تیم بازاریابی و مارکتینگ لازم است. این امر با توجه به نیاز، بودجه و توانایی‌های موجود میسر می‌باشد.

۶- استفاده از ابزار ساخت و تنظیم تقویم محتوا

ابزارهای مختلفی برای ساخت این تقویم وجود دارد که از آن‌ها می‌توان موارد زیر را نام برد:

  • Microsoft excel
  • google sheets
  • google caledar
  • افزونه Editorial Calendar برای وردپرس

حال بعد از طی کردن مراحل بالا،‌ می‌توانید تقویم محتوای خود را داشته باشید. همواره به یاد داشته باشید که نقاط قوت و منفی خود را شناسایی کرده و تقویمی با انعطاف‌پذیری بالا بسازید.

فرصت تامین امنیت غذایی را نباید از دست داد

تازه ترین گزارش ها از سوی مرکز آمار حکایت از تورم ماهانه ۴.۶ درصدی تیرماه دارد؛ موضوعی که اگرچه حکایت از کندتر شدن روند رشد تورم است؛ اما همچنان اعداد و ارقام مربوط به آن، بسیاری از خانوارهای ایرانی را زیر فشار افزایش قیمت دچار مشکل استراتژی تجارت گزارش تقویم می سازد؛ حالا اما روندهای قیمت کالاهای اساسی در دنیا هم حکایت از رویه کاهشی نرخ ها دارد و این فرصتی است که ایران بتواند با شرایط مناسب تری نسبت به تامین اقلام مورد نیاز سفره مردم و البته تکمیل ذخایر استراتژیک کالایی در بازه های زمانی شش ماهه و حتی یکساله اقدام کند.

فرصت تامین امنیت غذایی را نباید از دست داد

به گزارش خبرنگار اقتصاد آنلاین، جدیدترین گزارش مرکز آمار ایران حکایت از تورم نقطه به نقطه ۵۴ درصدی در تیرماه امسال دارد. حالا پس از گذشت حدود دو ماه از حذف ارز ۴۲۰۰ تومانی، بازار اندکی رو به روال تر گذاشته و قیمتها هر چند همچنان بالا است، اما در مورد بسیاری از کالاها تقریبا به ثبات رسیده است.

مرکز آمار ایران می گوید که نرخ تورم نقطه به نقطه برای خانوارهای شهری ۵۲.۸ درصد و برای خانوارهای روستایی ۶۰.۷ درصد است که البته هر دوی آنها در مقایسه با خردادماه با رشد مواجه بوده اند؛ و این موضوع، نگرانی ها را نسبت به مراقبت از سفره غذایی مردم روستاها که عمدتا اقشار دهک های پایین درآمدی کشور هستند افزایش می دهد.

بررسی های البته حکایت از این دارند که این دومین ماهی است که بر اساس استراتژی تجارت گزارش تقویم گزارش های رسمی، روند میان مدت نرخ تورم تحت تاثیر قرار گرفته و البته به نظر می رسد که بیشتر متاثر از حذف ارز ۴۲۰۰ تومانی و انتظارات ناشی از آن در بازار بوده است؛ هر چند که به نظر می رسد در ماههای آینده اثر تورمی این تصمیم بزرگ دولت، متعادل تر شود.

در این میان مروری بر آنچه که بازارهای غذایی دنیا با آن دست و پنجه نرم می کنند هم به خوبی نشان می دهد که روند قیمت کالاها در سطح بازارهای جهانی نیز رو به کاهش بوده و به خصوص در حوزه غلات دیگر خبری از تورم های فزاینده در بازارهای جهانی که متاثر از جنگ روسیه و اوکراین و البته محدودیت هایی که برخی کشورها بر سر فروش غلات تولیدی خود به دنیا اعمال کرده اند، نیست.

در واقع، بررسی ها حکایت از آن دارد که در ماه ژوئن ۲۰۲۲ برای سومین ماه متوالی، شاخص کل بهای مواد غذایی با افت ۲.۳ درصدی مواجه بوده که عامل مهم در افت این شاخص، افت قابل توجه و توام شاخص بهای روغن های خام و غلات بوده؛ هر چند هنوز هم در این ماه، شاخص نسبت به ماه مشابه استراتژی تجارت گزارش تقویم سال قبل ۲۳.۱ درصد رشد را به ثبت رسانده است.

در این میان برای اولین ماه، افت ۵.۷ درصدی بهای گندم در دنیا به ثبت رسیده است که بر اساس بررسی ها، دلایلی از جمله آغاز فصل برداشت در نیمکره شمالی، بهبود شرایط محصول در تولیدکنندگان بزرگ از جمله کانادا، چشم انداز تولید بالاتر در روسیه و کاهش تقاضای جهانی برای واردات است.

در عین حال، بر اساس بررسی ها، قیمت ذرت نیز به علت بهبود برداشت در امریکا با افت ۳.۵ درصدی مواجه بوده است؛ ضمن ایکه در حوزه جو نیز افت اتفاق افتاده؛ هر چند دنیا با افزایش بهای برنج به دلیل افزایش تقاضا برای واردات برنج باسماتی و کاهش موجودی مواجه بوده است.

همچنین برای سومین ماه متوالی، افت قیمت های جهانی روغن های پالم، آفتابگردان، سویا و کلزا به علت افزایش عرضه روغن پالم از سوی تولیدکنندگان بزرگ به ویژه اندونزی رخ داده است که با افزایش صادرات اندونزی، کاهش تقاضا برای واردات روغن های سویا، آفتابگردان و کلزا به چشم می خورد.

آنگونه که گزارش های معاونت بررسی های اقتصادی اتاق بازرگانی تهران هم نشان می دهد، افت قیمت شکر به دلیل افزایش عرضه این محصول در برزیل و سایر تولیدکنندگان بزرگ به همراه کاهش تقاضای جهانی ناشی از افت رشد اقتصادی جهان به چشم می خورد که البته همراه با نااطمینانی از تداوم رشد تولید در برزیل به عنوان مانعی در افت بیشتر قیمت شکر جهان به شمار می رود.

در این میان اما هستند برخی از کالاهایی که در همین شرایط، با افزایش قیمت در دنیا مواجه شده اند که نمونه آن گوشت و لبنیات است. آنگونه که آمارها نشان می دهد افزایش بهای تمامی محصولات لبنی در ماه ژوئن ۲۰۲۲ مشهود است که به خصوص در حوزه پنیر به علت افزایش تقاضا همراه با افت عرضه شیر خام در اروپا به علت گرمای فصل تابستان بیشتر خود را نشان می دهد؛ این در حالی است که افزایش تقاضای جهانی برای واردات شیرخشک و کره به دلیل نااطمینانی از چشم انداز تولید طی ماههای آینده نیز مشهود است.

به موازات، در حوزه گوشت نیز قیمت انواع گوشت با رشد مواجه بوده و به ویژه رشد شدید بهای گوشت مرغ در دنیا به دلیل آثار جنگ اوکراین و روسیه و شیوع آنفولانزای مرغی در نیمکره شمالی نیز مشهود است؛ از سوی دیگر افزایش قیمت گوشت گاو نیز به علت رفع ممنوعیت واردات گوشت از برزیل توسط چین به چشم می خورد که همراه با افزایش بهای گوشت گوسفند به دلیل کاهش صادرات نیوزلند برای دنیا نگران کننده شده است.

در نهایت، آمارها حکایت از آن دارد که شاخص کل در می ۲۰۲۲ ۱۵۷ بوده که با کاهش ۲.۳ درصدی به ۱۵۴ رسیده است. در این میان بر اساس گزارش های فائو، شاخص گوشت ۱.۷ درصد و لبنیات ۴.۱ درصد رشد داشته و غلات، روغن خام و شکر به ترتیب ۴.۱، ۷.۶ و ۲.۶ کاهش را به ثبت رسانده اند.

در این میان متوسط قیمت ذرت در سال ۲۰۲۰ معادل ۱۶۵ دلار در هر تن بوده که در سال ۲۰۲۱ به ۲۶۰ دلار در هر تن رسیده است؛ ضمن اینکه این شاخص برای گندم به ترتیب ۲۲۷ دلار و ۲۸۰ دلار در هر تن به ثبت رسیده است.

قیمت شکر در سال ۲۰۲۰ به طور متوسط ۲۸۳ دلار در هر تن و در سال ۲۰۲۱ معادل ۳۹۰ دلار در هر تن بوده است، همچنین قیمت روغن خام سویا در سال ۲۰۲۰ به ازای هر تن ۸۳۷ دلار بوده که در سال ۲۰۲۱ به ۱۳۸۵ دلار در هر تن رسیده است؛ این آمار البته برای دانه سویا به ترتیب ۴۰۶ دلار و ۵۸۳ دلار در هر تن است.

کنجاله سویا به ازای هر تن ۳۹۴ دلار در سال ۲۰۲۰ و ۴۸۱ دلار در سال ۲۰۲۱ فروخته شده است.

آمادگی اتاق بازرگانی برای تدوین استراتژی توسعه صنعتی

رئیس اتاق بازرگانی ایران با اشاره به نحوه مواجهه غلط مدیران دولتی با چالش های اقتصادی کشور آمادگی اتاق بازرگانی برای تدوین استراتژی توسعه صنعتی را مطرح کرد.

آمادگی اتاق بازرگانی برای تدوین استراتژی توسعه صنعتی

سال 97 و این چند برگی که از تقویم 98، ورق خورده است؛ پُرتلاطم‌ترین ایام در تاریخ اقتصاد کشورمان بوده‌اند. در این وانفسا، صنعت و تولید به روایت فعالان‌شان، احوال خوبی ندارند چرا که هم درگیر تحریم‌های خارجی هستند و هم «خود تحریمی»های داخلی.

به گزارش تین نیوز به نقل از ​روزنامه خراسان، «بهبود فضای کسب و کار» نیز اگرچه لقلقه زبان مسئولان است اما تحقق قانونی که به همین نام نوشته و مصوب شده است، به اذعان دولتی‌ها و خصوصی‌ها به 20درصد هم نمی‌رسد.

بسیاری از کارشناسان امر براین باورند که برای گره‌گشایی از مشکلات اقتصاد نیمه سنتی-‌ صنعتی کشورمان که سال‌هاست، بیشترین اتکا را به درآمدهای نفتی داشته است؛ نیازمند نگاهی سیستمی و فراگیر به محدودیت‌ها و ظرفیت‌های اقتصادی و صنعتی کشور هستیم. رویکردی که در آن، باید از برخوردهای جزیره‌ای پرهیز شود و تصمیم‌گیران و تصمیم‌سازان به دام الگوهای مألوف سیاسی فرو نیفتند.

در این میان، سکان‌دار پارلمان بخش خصوصی، به استناد همه این بایدها و ضرورت‌ها، یک پیشنهاد مهم برای دولت دارد. «غلامحسین شافعی» می گوید: اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران آمادگی دارد تا «استراتژی توسعه صنعتی کشور» را تدوین کند؛ آن هم با عبرت گرفتن از تمامی چالش‌ها و حقایقی که نقصان‌های اقتصاد ایران را در ماه‌های گذشته، شفاف‌تر از هر زمان دیگری نشان دادند. البته این فعال اقتصادی خراسانی برای این پیشنهاد خود شرط و شروطی نیز دارد. گفت وگوی ما با رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران را که چند هفته‌ای است برای دومین دور پیاپی به سکان‌داری پارلمان بخش خصوصی انتخاب شده ، در ادامه می‌خوانید:

چرا قانون بهبود محیط کسب و کار، مورد بی‌اعتنایی قرار می‌گیرد؟

شافعی در بیان مشکلات اقتصادی صریح است و می‌گوید: «در یک حالت فوق‌العاده از نظر اقتصادی قرار داریم.» هشدار او با این توضیح همراه می‌شود: این وضعیت خاص که در تاریخ کشورمان بی‌نظیر است، ایجاب می‌کند تا فضای کسب و کار در درجه و اهمیت بالایی قرار بگیرد. وقتی تحریم‌ها و بعضی مشکلات داخلی ما را در تنگنا قرار می‌دهد، مسئولان باید گشایش‌هایی در فضای کسب و کار ایجاد و اقدامات و رویه‌ها را تسهیل کنند.رئیس اتاق ایران می گوید: قانون بهبود مستمر فضای کسب و کار مصوب سال 1390، یکی از مترقی‌ترین قوانین اقتصادی کشور است که ارزیابی‌ها نشان می‌دهد، کمتر از 20درصد آن محقق شده است. این سوال بزرگی است که چرا یک قانون مصوب مجلس شورای اسلامی، تا این میزان مورد بی اعتنایی قرار می‌گیرد، آن هم در حالی که تحقق آن می‌تواند گره‌های زیادی از اقتصاد کشور را باز کند.

وی تاکید می کند: من مطمئن هستم که اگر این قانون اجرا می‌شد، مخصوصا بخش‌های موثر آن که مواد 2 و 3 و 24 هستند، ما با مشکلات امروز روبه‌رو نبودیم. عامل دیگری که به اقتصاد کشور ضربه وارد کرده است، تصمیم‌گیری‌های غیرکارشناسی و عجولانه‌ای است که در برهه‌های مختلف گرفته شده و امروز تبعات آن‌ها را شاهدیم.

یک اولویت اتاق بازرگانی، مطالبه قوانین اجرا نشده و اعلام موضع به رویکردهای غلط است. برای نمونه، چندی پیش، گلایه خود را در خصوص اجرا نکردن قانون بهبود محیط کسب و کار به رئیس جمهور مطرح کردیم و مطلع هستم که ایشان دستور پیگیری این موضوع را به «دبیر شورای عالی هماهنگی اقتصادی قوا» داده است.

در مذاکره‌ای که «محمد نهاوندیان» با من داشت، حتی این بحث در حد این که یک معاونت ویژه برای آن شکل بگیرد، مطرح شد و امیدوارم عزم دولت این‌بار برای تحقق این مهم، جدی و پیگیرانه باشد.

شرط اتاق بازرگانی برای تدوین نقشه راه

سکان‌دار پارلمان بخش خصوصی، در ادامه نقبی می‌زند به برنامه‌های توسعه‌ای کشور و با طرح این سوال که «چرا در گذر این سال ها و استراتژی تجارت گزارش تقویم عبور از پنج برنامه توسعه‌ای، آن پیشرفتی که انتظارش می‌رفته رنگ تحقق به خود نگرفته است»، توضیح می‌دهد: اگر به مجموع منابعی که در نیم‌قرن گذشته در اختیار کشورمان بوده، نگاهی بیندازیم درمی‌یابیم که از حیث ظرفیت‌ ها چیزی کم نداشته‌ایم و چه بسا منابع در دسترس کشور به ‌ویژه در بخش ارزی، در تاریخ اقتصاد ایران بی‌نظیر بوده است اما چنین حجم نقدینگی و منابعی، توسعه مطلوبی را رقم نزده تا در اصطلاح، اندر خم یک کوچه بمانیم.

باید بررسی کرد که دیگران چگونه با منابع بسیار کمتر، توسعه و پیشرفت را رقم زدند اما ما همچنان مشت بر سندان می‌کوبیم. اشکال کار را باید پیدا کرد. عزمی باید برای اصلاح نگرش‌ها و برنامه‌ریزی‌های اقتصادی شکل بگیرد.

باید برای اصلاح اقتصادی تصمیمات سخت گرفت و پای اجرای آن‌ها ایستاد. اگر چنین نکنیم، در بر روی یک پاشنه می‌چرخد و ما به توسعه پایدار در کشور دست نخواهیم یافت.

تجربه نشان داده که بحران ها، انگیزه کارگزاران حکومتی را برای اصلاحات افزایش می دهد، اما در این برهه حساس که جامعه ایرانی یک بحران اقتصادی را بر دوش می کشد، آیا می توان جزمیت عزم‌ها را برای اصلاحات اقتصادی انتظار داشت؟ پاسخ شافعی به این سوال، این چنین است: «بالاخره باید یک نقطه شروع را برای هر حرکتی متصور شد. نمی‌شود منتظر بمانیم که بحران از این جدی‌تر شود یا این که امیدوار باشیم، بالاخره یک روز به دوران رونق باز می‌گردیم و بعد دست به اصلاحات بزنیم. به باور من، امروز شرایط برای تغییر در رویکردها و حرکت به سمت اصلاحات فراهم است.

اقدامات موقت و زودگذر یا به قول معروف رویکردهای وصله ‌پینه‌ای ما را به جایی نمی‌رساند و نمی‌توان از آن یک آینده روشن اقتصادی را انتظار داشت. ما به لحاظ نیروی انسانی توانمندی‌های بی‌نظیری در کشورمان داریم و منابع موجود کشور نیز کم نیست. به اتکای همین‌ها می شود یک نقشه راه جامع را تصویر کرد.»

او اشاره ای می‌کند به اقدامات اتاق ایران در راستای کمک به این مهم و توضیح می دهد: ما در دوره گذشته اتاق با اختصاص منابع مالی ویژه تصمیم گرفتیم تا به عنوان بخش خصوصی، راهبرد توسعه صنعتی کشور را تدوین کنیم و برای این منظور نیز از کمک کارشناسان داخلی و صاحب‌نظران خارجی بهره بگیریم. چندین جلسه نیز به همین منظور برگزار شد اما دغدغه‌هایی در این باره وجود داشته و دارد.

همچنان آماده‌ایم این مهم را به سرانجام برسانیم و هزینه آن را هم تقبل کنیم اما منوط به آن که این بحث در قالب ماموریتی از سوی حاکمیت به پارلمان بخش خصوصی سپرده شود، چون معتقدیم که اگر چنین مسیری طی نشود، با فرض تدوین این راهبرد، خروجی چنین برنامه جامعی، سر از قفسه کتابخانه ها در خواهد آورد.

وی افزود: امیدواریم این اقدام حیاتی به انجام برسد که اگر چنین نشود؛ هر حرکتی، به مثابه گام برداشتن با چشمان بسته در یک مسیر پُرمخاطره خواهد بود و طبیعتا ضایعاتی را نیز به همراه دارد.

روش «آزمون و خطا» به یک اعتیاد سخت در کشور ما تبدیل شده است

یک نقد جدی رئیس اتاق ایران، به رویکرد «آزمون و خطا»یی است که به نظر حالا به روش و منش بعضی مدیران دولتی در انجام امور خطیر تبدیل شده است. شافعی بیان می کند: این رویه آزمون و استراتژی تجارت گزارش تقویم خطا به یک اعتیاد سخت در کشور ما تبدیل شده است.

بسیاری از مسائل و مشکلاتی که امروز با آن مواجهیم، پیش از این بارها آزموده‌ایم و نتایج تصمیم های گذشته را هم در دست داریم اما بر اجرای همان روش‌های گذشته اصرار می کنیم. سیاست های ارزی یک نمونه این بحث است.

یک سال پیش مخالفت خود را با ارز 4200 تومانی کتبا به دولت اعلام کردیم

وی می گوید: در نیمه اول سال 97، اتاق ایران و بخش خصوصی نظر خود و نارضایتی را درباره ارز 4200 تومانی به دولت کتبا منتقل کرد.

برای این نقد، دو دلیل داشتیم اول آن که اگر تخصیص این ارز به عنوان یارانه‌ای برای اقشار آسیب‌پذیر انجام می شد، شیوه تخصیص آن، مسیر تحقق این هدف را منحرف می کرد. در واقع بیش از آن که افراد کم‌ درآمد جامعه از این یارانه استفاده کنند، اقشار پُردرآمد از آن بهره می‌بردند و دیدیم که نتیجه هم همین شد.

نکته دیگر شکاف قیمتی بالایی بود که بین ارز 4200 تومانی و ارز نیمایی یا آزاد وجود داشت و پُرواضح بود که همین بحث، انگیزه فساد را افزایش می‌دهد. در همان برهه نیز تاکید کردیم که اگر به دنبال حمایت از اقشار آسیب‌پذیر جامعه هستید، باید این کمک به رونق بخش تولید تخصیص یابد تا قیمت تمام شده کالای تولید داخل کاهش یابد.

شافعی تاکید می‌کند: در گذشته هم نظر بخش‌خصوصی این بوده که برای کمک به مسائل اقتصادی حتما باید حمایت ‌ها بر مسئله عرضه تمرکز کنند تا تقاضا. کمک به بخش تقاضا یک امر موقتی بوده و پایدار نیست اما اگر بتوانیم بخش عرضه را که در واقع همان عرصه تولید است رقابتی کنیم و رونق ببخشیم، این حمایت‌گری به سطح پایین جامعه نیز تسری می یابد و نتایج پایداری را رقم می‌زند.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا